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點睇retail MT頭個年要落frontline做?會唔會變左做普通sales?

adamw
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會唔會變左做普通sales?

編輯於2020年09月22日
Anya
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Thinking
gofnodnol
Ice
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Lalaland
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Colin@OnMyGrad
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Verified-icon高手高手高高手

食得咸魚抵得渴,作為retail MT接觸frontline實在無可厚非,不過細佬我認為你可以從兩個方向去衡量(當然如果你冇其他offer或interview就冇懸念啦): 

1. 呢次做frontline嘅objective係咩?

正常嘅MT Programme,安排你去一個部門工作一段時間,當然係唔只齋perform咁簡單,重點在於你去到之後,可以了解晒唔同部門嘅運作係點,一嚟等你可以極速認識整個行業同公司;二嚟可以令你對公司內部有一個跨部門嘅認識,第時工作要搵跨部門嘅人幫手合作都容易啲;三嚟就係可以藉住呢趟旅程去發掘一啲公司痛點,之後以project形式解決問題。講返你嘅情況,雖然唔exactly知道你係邊個retail MT programme,不過如果你嘅programme安排你去frontline係有以上目的,而唔係單單叫你去前線跑數交人頭嘅話,相信佢嘅培訓都唔係想淨係groom你做sales role咁簡單。相反,好單一嘅 / 冇乜目的嘅 / 冇乜training plan嘅,甚至乎rotation都冇嘅,咁就真係要諗清楚公司會唔會係掛羊頭賣狗肉喇。 

2. 完咗programme之後,係咪有得揀落籍邊個department先? 

所謂有得揀先至係老闆。以前聽講過有啲公司會用hosting department嘅名義,令你即使完成咗整個rotation之後,都冇得選擇自己想加入嘅部門,而果啲所謂嘅rotation,亦只係象徵式一兩個月咁,有MT之名,無MT之實。如果有咁嘅情況,又可以衡量下究竟公司係想請一個further leader,抑或其實都係借MT虛名請其他role嘞。 如果答完呢兩個問題,都覺得係make sense嘅,而個programme又係你想做,而待遇又ok嘅,咁不妨go go go!


最後既然講開sales呢個話題,都可以趁呢個機會講下大家好多時對sales role嘅偏見:好多時畢業生初出茅廬,不免被傳銷或保險等行業影響,令大家對sales嘅觀感唔好,或者有stereotype;同時間又成日聽講要「跑數」覺得好chur,所以一聽見sales related就馬上卻步。但實情係,sales其實仲有好多種,橫跨好多唔同嘅industry,好多唔同類型嘅客戶,工作內容絕對唔止cold / warm call人,以exposure嚟講其實相當唔錯,如果有機會都不妨接觸了解多啲。至於跑數係咪真係好chur呢,只可以話其實任何一個position,即使好似HR呢種supporting unit,都有佢嘅「數」要跑,只不過個量詞有啲唔同,冇一份工係唔辛苦嘅😼

編輯於2019年12月26日
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